Die enge Zusammenarbeit zwischen Architekturbüro und Genossenschaftsmitgliedern zieht sich wie ein roter Faden durch das Projekt Soubeyran. Die beiden Baugenossenschaften Equilibre und Luciole hatten das Areal an der Rue Soubeyran 7 im Genfer Quartier Servette im Jahr 2012 vom Kanton im Baurecht erhalten. Sie formulierten ihre Konzeptideen zunächst in einem Pflichtenheft, das sie einer kleinen Zahl von Architekturbüros unterbreiteten. Diese lud man anschliessend ein, sich bei den Mitgliedern vorzustellen. «Wir wollten auch nach dem Bauchgefühl auswählen», erklärt Olivier Krumm von Equilibre. «Dies war uns wichtig, wussten wir doch, dass wir fünf Jahre lang zusammenarbeiten würden.» Den Zuschlag erhielt das Genfer Büro atba SA, das sowohl mit ökologischen als auch mit genossenschaftlichen Projekten Erfahrungen besitzt – und bereits für Equilibre gebaut hat. Mit im Boot war CArPE, ein Zusammenschluss von Architekten, die sich auf das Bauen mit Stroh und Lehm spezialisiert haben und für die auch die Bewohnerbeteiligung kein Neuland war.

Kompostierbares Haus
Stroh und Lehm – diese beiden natürlichen Materialien tauchten bereits in der Ausschreibung auf. Beide Genossenschaften sind nämlich für ökologische Anliegen offen, wie frühere Projekte beweisen (siehe Wohnen 9/2016). «Ich mag die Idee, dass unser Haus dereinst, wenn es abgebrochen wird, im Garten kompostiert werden kann – auch wenn wir schliesslich nicht ganz so weit gehen konnten», erklärt Genossenschafter Marton Radkaï. Man habe zudem aufzeigen wollen, dass es möglich sei, auch bei einem Gebäude dieser Grösse Stroh für die Dämmung zu verwenden, um so ein Referenzobjekt zu schaffen. Und noch ein Argument bestach: «Wir hatten Lust, auf der Baustelle mitzuarbeiten – und eine Isolation aus Stroh eignet sich dafür sehr gut», erklärt Genossenschafter Demian Schmid. Zum Einsatz kamen vorfabrizierte Holz-Stroh-Lehm-Elemente. Gerne hätte man das Haus ganz aus Holz und Stroh gebaut. Wegen der Brandschutzvorschriften besteht die Tragstruktur jedoch aus Beton.
Ein weiterer wichtiger Parameter lautete: Alle Wohnungen sollen von der Südorientierung profitieren. Attikas dagegen wollte man keine. «Einerseits wollten wir vermeiden, dass gewisse Wohnungen zu privilegiert sind, anderseits sollte das Dach für alle nutzbar sein», erklärt Genossenschafter Nicolas Fournier. Tatsächlich beherbergt es nun einen gemeinschaftlichen Gemüsegarten. Auch auf die ursprünglich geplanten Maisonnettewohnungen verzichtete man aus Gründen der Gleichheit.

Folgenreiche Nutzerentscheide
Auf dieser Grundlage machten sich die Architekten an die Entwurfsarbeit – und konfrontierten die Genossenschafterinnen und Genossenschafter mit den Folgen ihrer Prinzipien. Die langgezogene Form des Gebäudes sei schon im Quartierplan festgelegt gewesen, erläutert Michael Hofer von atba. Der Anspruch auf Süd­orientierung für alle habe dann dazu geführt, dass man die Wohnungen zweiseitig orientieren musste. Dies habe zu etwas schmalen Räumen geführt, umso mehr als man mit einer Gebäudetiefe von 15 Metern rechnen musste.
Das Beispiel ist typisch für den partizipativen Ansatz, den die Genossenschaften verfolgten. Olivier Krumm: «Wir hatten das Glück, nichts schon zu Beginn genau festlegen zu müssen. Wir funktionierten – grob gesagt – wie eine Generalversammlung, die alle zehn Tage stattfindet.» Ein Vertreter der Bauherrschaft war damit beauftragt, Information und Kommunikation zwischen Mitgliedern, Architekten, Banken usw. zu koordinieren. Dabei kam man ohne Kommissionen aus. «Jede und jeder hatte den gleichen Zugang zu den Informationen, jeder konnte mitmachen oder auch mal aus beruflichen Gründen zwei Monate fehlen», erklärt Olivier Krumm.

Nutzer sind Wohnprofis
Durchschnittlich seien bei jeder Sitzung etwa 15 Mitglieder anwesend gewesen. Getroffene Entscheidungen habe man den Abwesenden kommuniziert. Diese hatten dann immer noch die Möglichkeit, an der nächsten Sitzung zu intervenieren. Nicolas Fournier: «Wir mussten nur zweimal Abstimmungen durchführen, als es um die grossen Budgetentscheidungen ging.» Sonst habe man Beschlüsse stets im Konsens gefällt, wenn auch manchmal nach langen Diskussionen. Dabei habe man eines gelernt: Lösungen kämen bisweilen von einer einzelnen Person, aber noch öfter entstünden sie aus der Debatte. «Das Kollektiv kann sehr gute Ideen hervorbringen, wenn die Menschen tatsächlich mit einbezogen werden», bestätigt Marton Radkaï. «Das ist wie bei einer Jazzband. Ich habe miterlebt, wie Ideen auftauchten, die andere dann aufnahmen und weiterent­wickelten», ergänzt Olivier Krumm.
Zwar hatte die Erfahrung der Architekten Vorrang. «Der Verantwortliche beim Büro atba, Stéphane Fuchs, hat uns aber immer wieder daran erinnert, dass wir in Bezug auf das Wohnen alle Profis sind», erinnert sich Nicolas Fournier. «Tatsächlich kann ich aus meiner Erfahrung als Mieter sagen, dass ich bei allen Wohnungen, in denen ich lebte, Mängel fand. Und dies lag daran, dass die baulichen Entscheide ohne den Einbezug der Mieter getroffen worden waren. Wir dagegen haben uns die Zeit genommen, überzeugende Lösungen zu finden», hält Marton Radkaï fest. Zudem ak­zeptierten die Bewohner auch schwierige Entscheide besser, wenn sie beim Abwägen der Vor- und Nachteile dabei gewesen seien.

Ein Lift genügt
Die Frage der Wirtschaftlichkeit war dabei immer präsent. So entschieden die Genossenschafterinnen und Genossenschafter zwar, ein eigenes Abwasserreinigungssystem im Garten zu erstellen (siehe Kasten) – ein Abenteuer, in das sich ein klassischer Immobilienentwickler schon wegen der Hunderttausenden von Franken an Zusatzinvestitionen nie gestürzt hätte. Doch gleichzeitig konnte man sich erlauben, Wände und Decken in Rohbeton zu belassen – was wiederum für den privaten Investor unmöglich gewesen wäre – und so viel Geld einzusparen.
Ein weiteres Beispiel bildet die Erschliessung der Wohnungen. Üblicherweise erstellt man für ein sechsgeschossiges Gebäude mit rund vierzig Wohnungen zwei oder drei Aufzüge. Im Falle von Soubeyran begnügte man sich mit einem einzigen. Damit sparte man Kosten und graue Energie und wertete die Eingangshalle zum Begegnungsort auf. Der Nachteil: Auf den Stockwerken wären lange Erschliessungskorridore entstanden, die mit der Idee der durchgehenden, zweiseitig orientierten Wohnungen inkompatibel gewesen wären. Atba löste dies so, dass man ausser beim Erd­geschoss nur auf der dritten Etage einen durchgehenden Korridor erstellte, eine «rue intérieure». Diese Etage beherbergt nämlich Gast- und zumiet­bare Zimmer sowie die Waschküche und besitzt damit einen anderen Grundriss. In den anderen Stockwerken verfügen dagegen nur die Wohnungen in der Gebäudemitte über direkten Liftzugang. Die anderen Mieter müssen sich mit einer kombinierten Lösung behelfen: Man fährt bis zur dritten Etage im Lift und benützt für den Rest die Treppe.

Wohnungsgrössen als Hauptsorge
Trotzdem bleibt der Zugang zum Lift für alle möglich, nämlich über Passerellen, die sich entlang der Südfassade zwischen Hausfront und Balkonen erstrecken. Sie erleichtern nicht nur Umzüge oder das Manövrieren mit dem Kinderwagen, sondern gewährleisten auch den hindernisfreien Zugang. Dieser Lösung seien lebhafte Diskussionen vorausgegangen. Olivier Krumm: «Ein Bewohner, der sich besonders um die Situation der Menschen mit reduzierter Mobilität sorgte, akzeptierte sie nur unter der Bedingung, dass man bei den Treppenhäusern den nötigen Raum für Schächte ausspare, falls sich zusätzliche Aufzüge als nötig erweisen sollten. Ob dies je der Fall sein wird, wissen wir nicht – aber wir haben nun auf jeden Fall wunderschöne Liftschächte!»
In Genf beträgt die minimale Raumhöhe im Wohnbereich 2,6 Meter. «Die Höhe von 2,7 Metern wäre nie zustande gekommen, wenn nicht künftige Bewohner in das Projekt involviert gewesen wären», ist Olivier Krumm überzeugt. Das kommt dem Raumgefühl zugute, gerade dort, wo die Zimmergrösse nur zwölf Quadratmeter beträgt, entsprechend der kantonalen Norm für preisgünstige Wohnungen HBM. «Tatsächlich war bei der Projektentwicklung die bescheidene Grösse der Wohnungen eine unserer Hauptsorgen. Doch jetzt sehen wir, dass die Wohnungen funktionieren, vor allem auch dank der guten Belichtung über die raumhohen Fenstertüren», ergänzt Nicolas Fournier. Doch manchmal müsse man die Architekten auch machen lassen. So verdanke man ihnen etwa die hübsche Südfassade oder liess sie die Putzfassade auf der Nordseite selbst auswählen.

Aufwand wie Privathaus
Architekt Michael Hofer bezeichnet das Abenteuer der partizipativen Planung als bereichernd. Die Zusammenarbeit sei allerdings ähnlich aufwändig gewesen wie bei einem Mandat für ein individuelles Privathaus. Auch mit dem Prinzip der permanenten Generalversammlung kam man gut zurecht. Sie habe aber nur funktioniert, weil für alle die gleichen Regeln galten. Michael Hofer: «Wenn jeder für individuelle Küchenplättli gestimmt hätte, wäre eine solche Planung nicht möglich gewesen.» Auch die Rolle des Bauherrenvertreters sei sehr wichtig gewesen. Schliesslich gab es einen Zeitplan, der einzuhalten war. «Mussten wir beispielsweise die Fenster bestellen, so orientierten wir den Bauherrenvertreter, damit die Genossenschaften den Entscheid rechtzeitig fällten.» Noch etwas beweist die erfolgreiche Zusammenarbeit: Das Büro atba ist in Büroräume im Erdgeschoss eingezogen.
Im Frühjahr 2017 sind die ersten Mieter in die 38 Wohnungen (24 von Equilibre, 14 von Luciole) eingezogen. Sie verfügen über eine Fülle gemeinschaftlicher Einrichtungen (siehe «Baudaten»). Die «Aneignung» des Baus durch die Bewohnerschaft habe vom gemeinsamen Planungsprozess natürlich stark profitiert, sagt Olivier Krumm. «Künftig wird sich aber jeder Mieter die Örtlichkeiten auf seine Weise aneignen.» Die kleinen Fenster in den Wohnungstüren sind dafür ein gutes Beispiel. Manche lassen sie frei, andere haben sie geschmückt und einige verdeckt. «Man muss sich langsam mit allem vertraut machen», weiss Marton Radkaï. «Es ist ein wenig wie ein Dorf, das man nach und nach entdeckt.»